成南公司遂宁管理处严格贯彻执行上级降本增效工作要求，自今年4月底制定实施《管理处降本增效工作实施方案》以来，从生产经营的各个环节入手，全面从严执行全流程成本管控，降本增效工作控制有力，进展有序。

一是多措并举车辆管理初见成效。5月以来，管理处逐车逐项分析车辆费用支出数据，挖掘支节潜力。通过科学派车管理、严格车辆维修审批、探索分段布点的巡逻管控模式、调剂交通车运行路线、减少老旧车辆和大型客车运转频率、每月公示车辆费用等措施全面控制费用支出，收到实效。自5月恢复正常收费营运管理工作以来，5月车辆总公里数比去年月平均公里数下降19.8%，在保证正常营运管理工作的前提下营运成本支出大幅降低。

二是千方百计减轻费用支出压力。逐项清理历年漏缴电费，签订供电协议并及时追缴历年电费；与四川站加油站和治安检查站妥善协商电费缴纳和发电机加油事宜。追缴电费金额预计约10.53万，有效缓减成本支出压力。

三是切实提高全员降本增效意识。成立领导小组监督指导全员参与降本增效工作，并以科（室）和站（队）为单位设立降本增效监督员，实行双重监管工作制。6月初，管理处针对遂宁站、红涪站、大英站、遂宁南站和路产管护大队在工作中出现违反降本增效工作规定的行为进行通报处理，对监督员进行罚款和教育。通过逗硬奖惩措施，收到了隶风正纪的效果，管理处形成了全员过紧日子、人人精打细算、节俭办企业的良好氛围，降本增效工作落实有力、推进有效。