2025年2月6日，成南公司组织召开2025年复工复产专题会。会议传达学习了蜀道集团党委书记、董事长张正红在2025年工作会上报告精神及川高公司2025年第2次党委（扩大）会精神。会议强调，当前时间紧、任务重，公司全体员工务必保持高度的责任心，以务实的工作作风扎实推进各项工作落实到位。
       会上，公司各部门负责人分别简要汇报了2025年主要工作安排及一季度重点工作内容。会议指出，全体干部职工要牢固树立“开局即决战”意识，确保一季度开好局、起好步，实现开门红。
       会议要求，一是要及时与川高公司对口部门联系，对照上级年度工作目标任务结合公司实际形成公司年度工作目标计划和重点工作任务清单。二是要科学编制公司2025年度预算表，按照“过紧日子、精打细算”原则，严控各项支出。三是要加强建设成本控制，加强营运成本管控。各部门要严格把控成本，优化施工方案，合理安排施工进度，减少不必要的开支。同时优化人员配置，提高工作效率，减少人力成本。四是要筑牢安全生产防线，针对改扩建工程高边坡、防护网、桥梁施工等重点部位，开展“拉网式”安全隐患排查。五是要严格执行蜀道集团复工复产“六到位”要求和“七个一”要求，建立复工复产项目清单，严格实行“验收合格一个、复工一个”，确保全面安全复工。
       公司在家领导班子成员，各部门负责人参加会议。各管理处、业代处视频参会。