2025年9月2日，成南公司党委副书记、万忠金赴南充管理处开展座谈调研。副总经理田亮，南充管理处正副处长及各科室、各站（队）、服务区、监控分中心负责人参加。  

座谈会上，万忠金详细听取了南充管理处关于年度工作推进及营运管理工作情况汇报，并就集约化管理、优质文明服务、应急救援、人员配备等工作进行深入座谈。万忠金强调，随着扩容建设推进和行业技术革新，更宽阔的道路和更先进的技术对运营管理提出了更新更高的要求，要充分发挥人才管理优势和运营管理优势，快速适应新的运营管理模式。

万忠金要求，一是要充分认识到少人化、智慧化发展方向，充分掌握运用好资源，进一步提升高速服务品质。二是要进一步提升站点建设，强化人员培训，完善生产生活设施，提升员工自信和幸福感。三是要进一步完善管理方法，探索建设新形势下更好更完备的应急救援体系，提升道路安全管理水平。四是要进一步加强收费、应急、监控等岗位的联动优化，更加团结紧密地运用现有力量，提升运营管理水平。五是要紧紧围绕公司年度目标任务，进一步分解落实，确保完成各项目标任务。