11月4日，四川省交通运输厅建管处副处长王文初及川高公司党委委员、副总经理兰富安一行赴成南扩容项目开展建设督导工作，成南公司党委副书记、总经理万忠金陪同。

联合督导组一行深入各涉铁控制工点，LJ5标路基路面施工现场等全线主要工点，就制约项目年内建成通车的重难点问题给予现场指导。

王文初指出：一是精准卡控“天窗点”。严格对标铁路部门批准的作业时间，实现与铁路运营的安全高效对接，最大限度抢抓有效工期。二要聚力攻坚保进度。各参建单位须在坚守安全质量底线的前提下，增强紧迫感，围绕年度通车目标倒排工期、落实措施，科学配置资源，及时打通堵点，全速推进工程建设。三要强化协同聚合力。要树立“一盘棋”思想，加强横向沟通与纵向联动，鼓励担当作为，激发团队斗志，共同营造全力以赴保通车的攻坚氛围。

踏勘现场结束后，川高公司组织召开项目建设推进座谈会。会上，兰富安强调：一要强化统筹管理，促进协调推进。坚持系统观念，统筹安全、质量、环保与进度管理，确保各项工作协同联动、一体推进，实现项目高效有序实施。二要加强工点管控，压实主体责任。严格执行“日考核”机制，聚焦交叉施工、吊装作业等重点环节，强化安全监管，压实各方责任，有效防范和化解风险。三要严控工程质量，夯实工艺基础。加强原材料质量管控，优化全过程施工工艺，确保关键工序规范可靠、关键环节万无一失，筑牢工程质量根基。四要突出环保重点，推动绿色施工。将扬尘防治、机械排放与噪声控制作为当前环保工作的重点，统筹工程建设与生态保护，实现绿色低碳建设目标。五要夯实要素保障，提升协同效能。构建高效协同工作机制，推动目标统一、多方协调、专业配合、要素统筹与安全共管，通过合署办公等方式凝聚参建各方合力，及时破解施工难点堵点，保障项目有力有序推进。六要推动建养融合，优化验收运营。坚持建设与运营维护并重，实行动态消缺机制，明确各方职责，优化验收流程，确保项目依法合规、平稳顺利投入运营。

厅质监站技术监督科，项目督导组，川高建设部，成南公司各业代处分管领导，工程技术处，业主代表处及相关施工、监理单位现场负责同志参加调研。