​2月27日，成南公司党委副书记、总经理万忠金带队前往南充辖区开展座谈调研。成南公司副总经理田亮，人力资源部、工程技术处、南充管理处、南充业主代表处相关负责人及管理处各科室工作人员参加座谈。

座谈会上，南充管理处、南充业主代表处分别汇报了春运春节保障及复工复产相关工作情况，深入分析当前面临的形势与困难，围绕成南段老路改造、建养融合、服务品牌打造、养护管理、多车道及隧道管控等年度重点建设与营运工作进行充分交流。万忠金指出，要坚持以营运需求为核心，持续深化融合发展，科学优化养护、收费、机电维护等管理架构，落实上级决策部署和相关政策要求，并就营运管理、服务保障、安全养护、环境提升、流程建设、队伍建设等重点工作作出安排。

万忠金强调，一要提升服务品质，加快推进服务区建设，针对时间紧、任务重实际，加快推进建设任务并科学制定临时性、过渡性方案，在最大限度减少影响的同时，切实提升服务温度。二要严守安全底线，严格落实养护单位技术标准，以保安全、提效率、优服务为目标，深化“一路三方”联勤联动，规范养护作业流程，筑牢安全生产防线。三要优化路域环境，统筹抓好站容站貌、路域环境及桥下空间综合治理，持续改善运营服务环境，推动创新创效，打造担当作为、充满活力的运营队伍。四要健全管理体系，完善隧道管控、应急处置等工作流程与管理制度，补齐操作环节短板，厘清组织架构与岗位职责，优化完善应急预案体系。五要强化队伍建设，紧扣新形势新任务新环境，系统开展针对性教育培训，推动员工思想观念转变和岗位技能提升，为高质量发展提供人才支撑。六要激发内生动力，合理统筹调配人员资源，主动适应智慧管控发展要求，不断提升运营效率，强化工作条件保障，增强员工获得感、幸福感；要持续激发内部活力、提升市场竞争力，以更开阔的思路推动转型发展迈出坚实步伐，奋力推动各项工作再上新台阶。