3月30日，成南公司召开2026年营运管理工作会,成南公司党委书记、董事长苏开春主持会议，公司领导班子、各管理处及相关业务部门负责人参加会议。

会议深入贯彻落实川高公司2026年营运管理工作精神，全面分析当前运营发展形势，系统部署全年营运管理重点工作任务，为公司扩容通车后运营保障工作谋篇布局。

会议指出，2026年是成南高速扩容通车后运营保障的关键之年，也是公司营运管理向精细化、智慧化、高效化转型的攻坚之年。全体干部职工要以“时不我待、真抓实干”的作风，聚焦核心目标、压实工作责任，以能力提升和体系建设为抓手，深化“交通+”理念应用，全力保障路网安全畅通运营，推动公司营运管理高质量发展。

会议强调，做好2026年营运管理工作，要紧扣“提质增效、智慧赋能、安全底线、资源盘活”四大核心，抓实抓细各项重点工作。要筑牢工程养护根基，完善数字化标准化管理体系，推进新技术应用，实现养护预算集约高效使用。要强化运营管理智慧赋能，建立常态化监测预测机制，深化相关系统应用，加快新型智慧站点建设，确保新老运营模式平稳运行。要严守安全环保底线，以“零责任安全事故、零环保负面事件”为目标，强化重点区域管控，深化隐患排查治理，完善应急救援体系。要盘活资产经营资源，确保经营收入目标达成，加快服务区建设与招商，规范资产处置流程，探索路域资源多元化开发利用。

会议要求，各部门、各管理处要迅速传达落实，将年度工作计划细化分解，明确量化指标、责任人和时间节点，签订工作责任书并纳入考核。要强化协同联动，完善联合管控机制；坚持创新驱动，深化智能技术应用；狠抓工作落实，以“钉钉子精神”推进各项任务落地见效。同时深化全员绩效考核，激发队伍内生动力，确保圆满完成全年目标任务，奋力开创公司营运管理高质量发展新局面。