2026年4月9日，成南公司召开运营管理设施改造推进会，集中针对成南路扩容后沿线运营管理设施布局需求、功能设计等工作进行研讨。公司党委委员、职工董事、工会主席吴华峰主持会议，公司相关业务部门参加会议。

　　会上，相关业务部门同各管理全面梳理了成南路运营管理设施现状，结合八车道运营模式，从云仓建立、路巡救援、机电管理、养护巡查等方面重新整体对原有管理设施进行规划布局，以满足新型运营模式。会议确定，按照“一站一策”模式，以基层实际需求为重点，根据业务需求，形成布局清单。

　　会议强调，改造工作关系高速公路的形象风貌，其功能和布局直接影响各项管理工作的运行质效，公司各部门、各管理处要加强沟通协作，树立“打好提前量”思维，结合智慧高速公路发展趋势和需求，全方位提出改造需求;项目单位要加快工作进度，充分依据“提出刚需、匹配方案”的原则，优化空间布局和功能设计，最大限度提高建设与营运的适配度，高质高效加快完成改造工作。