5月11日，集团公司召开2017年人力资源工作会，集团公司党委书记、董事长雷洪金作重要讲话。近年来，集团公司人力资源工作在集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司的改革发展，在规范人事管理、深化三项制度改革、科学选人用人、加强人才队伍建设等方面进行了积极探索，取得了明显成效。下阶段，集团公司将把握规律，突出重点，进一步抓好人力资源管理工作。

一要切实加强领导干部队伍建设。一是导向要鲜明。培养具备强烈市场意识、发展意识、创新意识，有状态、有思想、有能力、有担当，会打硬仗、能打胜仗的各级领导干部。二是观念要突破。选拔领导干部要坚持“五湖四海”。干部选拔标准要突出文化认同、价值认同，要将立足点建立在对企业文化、价值的高度认同的基础上。人才来源不仅包括地域的广泛性，包括行业、专业的多样性，还包括体制内、体制外的丰富性。三是方法要改进。要拓宽视野和渠道，要坚持以内部培养、市场招聘、单位选调、猎头挖掘等多种形式，丰富人才储备。要加强后备干部队伍建设，优化人才成长的土壤，畅通内部晋升通道。

二要切实加强人才队伍建设。一是要树立科学的人才观，坚持人尽其才，才尽其用，用有所长。二是要根据战略需要，积极引进和培养急需的各类人才，抓好人才盘点，制订人才规划，坚持外部引进与内部培养相结合，尽快打造符合集团发展需求的人才队伍。三是要用好和留住人才。要任人唯贤、唯才是举，要进一步建立健全以待遇留人、以感情留人、以事业留人、以实现自身价值留人的体制机制。

三要切实加强科学的薪酬绩效考核机制建设。一是要加强政策和市场研究工作。深入研究人力资源优势和短板，深入研究社会和市场人力资源动态，切实提升人力资源工作的针对性和实效性。二是要建立科学的岗位职责体系。要根据企业发展需要，动态调整优化岗位职责设置，建立科学的岗位职责体系、强化岗位管理，实现人、岗、责、薪的有效对应，努力提升管理的科学性和有效性。三是要建立完善集团人才库。通过不断完善企业内部的培养、考核与选拔机制，深挖潜力，建立企业人才储备。四是要加快推进人力资源信息化建设。建立完善人力资源管理数据库，创建高效的人力资源管理平台，通过信息化带动人力资源基础性工作全面升级。五是要进一步强化教育培训工作。科学制订人力资源教育培训规划，建立健全分层分类的教育培训机制。

四要切实加强人力资源部门自身建设。在思想政治方面，政治要坚定、思想要超前、格局要大、境界要高。能力建设方面，能力要高，业务要精，创新要强。要进一步加强业务知识学习，掌握科学的理论和方法。在作风建设方面，要公道正派、认真负责、严谨细致。要坚持按程序办事、按政策办事，不搞“以人划线”，不讲“亲疏远近”，正确识别人才、悉心发现人才。