4月25日下午，集团公司在A601会议室召开2017年一季度经营形势分析会，总结集团2017年一季度经营管理工作，分析研究2017年经营形势,安排部署下一步经营管理工作。集团公司党委书记、董事长雷洪金出席会议并作重要讲话，集团公司党委副书记、总经理冯文生主持会议并讲话。集团公司领导班子出席会议。

雷洪金指出，一季度，各直属企业按照集团公司的总体部署，动手早、主动抓，各项工作推进有序有力，成效明显，实现了“开门红”，值得肯定。对于下一步的工作，必须要确定并始终坚持加快发展的工作总基调不动摇：一是要追求企业规模的进一步壮大，二是要追求发展质量的进一步提升，三是要实现全面协调和可持续发展。要立足当前、着眼长远，全力推进集团公司加快发展。

针对二季度集团的生产经营情况，雷洪金强调，集团的经营管理工作要突出抓好三方面的工作：一是要不断强化经营目标管理，二是要加大重点工作推进力度，三是要加大风险防控力度。从长远来看，要系统谋划、全力推进集团公司加快发展，首先要进一步树立强烈的发展意识，增强商机捕捉能力，尽可能多地获取项目和资源；其次要加大执行力度，推动项目优质高效实施；进一步夯实基础，提升经营管理水平。第三要深化改革，形成有利于加快发展的体制机制。要全面落实安全生产责任，加大隐患排查治理力度，确保安全生产形势稳定，为企业加快发展提供良好的环境。 

冯文生对集团一季度经营管理工作给予了充分肯定，他指出目前生产经营存在的五个主要问题：一是重点项目开工面不足，前期工作滞后；二是部分企业面临的困难和问题加剧；三是金融形势收紧，筹融资压力加大；四是安全形势压力增大；五是新项目竞争激烈。对下一步工作提出了四点要求：一是要进一步加快推进重点项目建设；二是要进一步强化经营管理工作；三是要进一步加强筹融资工作；四是要进一步加强督查督办。

集团公司副总经理张志英同志通报了一季度经营管理工作情况。川高、成渝、港航等10家直属企业就一季度生产经营情况发言，介绍了目前存在的主要困难和问题，提出了确保完成目标任务、强化经营管理的主要措施。

集团公司办公室、投资发展部、建设管理部、经营管理部、财务管理部等部门负责人，各直属企业主要领导及相关部门负责人参加会议。