2月15日，成南公司党委副书记、总经理万忠金前往遂宁管理处召开营运和建设工作座谈会。遂宁管理处各科室、遂宁业主代表处人员参加会议。

会议传达了近期川高公司工作会议要求和成南公司2023年重点工作计划安排，立足行业发展和市场需求，围绕公司“守好路、谋服务、创效益”的发展思路，宣讲公司“十四五”发展规划要点和未来转型发展方向。同时针对遂宁管理处辖区路段春节后复工复产工作情况，全面分析当前营运、建设工作以及安全环水保方面的复杂性、重要性和紧迫性。会上，万忠金详细听取了遂宁管理处和遂宁业主代表处2023年工作思路和计划，并就全面提质增效推进公司各项目标任务落实提出指导意见。

万忠金指出，2023年是成南扩容建设项目推动难度最大、局面最复杂的一年，也是道路交通组织压力最大、现场任务最重的一年，各级人员要增强全局观和紧迫感，锚定目标，卯足干劲，以更加开阔的视野、更加多元的办法、更加有效的措施、更加务实的工作作风投入工作，促进各项工作提质增效。他强调，一是管理处和业代处要层层分解公司目标任务，严格落实目标计划“四张表”，强化目标督促和过程管控，充分调动基层各个工作单元工作积极性，确保目标任务执行纵深落实。二是深化涉路、涉施安全培训教育工作，提升安全隐患识别和排查处置能力，开展交通安全、施工安全、环保督查典型案例剖析，增强全员如履薄冰的安全生产意识。三是严格营运、建设安全环水保工作标准化建设，明晰安全管理职责，细化隐患判定标准，增加预控管理措施，强化考核督查力度，排查整改薄弱环节，坚决防范法律追责风险。四是以集约化收费管理试点工作为契机，培养基层专业技术人才队伍，突破机电运维技术力量不足的现状，推进机电自主运维目标实现。五是充分发挥党建引领作用，紧密团结在公司党委周围，高举党建旗帜，扎实推进勤廉建设工作，带领各级员工凝心聚力履职尽责，风清气正干事创业，高质量推进公司整体目标任务完成。