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2023年11月3日，成南公司组织召开2023年三季度生产经营分析会暨冲刺年度目标任务推进会，贯彻落实蜀道集团和川高公司三季度生产经营分析会精神，总结三季度生产经营情况、分析当前面临的问题、安排部署四季度重点工作。成南公司党委书记、董事长苏开春出席会议并讲话，党委副书记、总经理万忠金主持会议。

会上，办公室通报了前三季度生产经营情况和川高公司9月工作要点完成情况及10月工作要点内容。财务管理部通报前三季度各项预算执行情况，人力资源部通报编制配备率及单公里运营人数指标。收费管理部、安全环保与路产管护部、工程技术处、南充业主代表处、成都管理处5个部门围绕年度主要分解任务完成情况、存在的问题及四季度工作安排作表态发言。成南公司相关分管领导结合分管领域对下一步工作作了安排布置。

苏开春表示，成南公司在蜀道集团和川高公司的坚强领导下，攻坚克难、主动作为，扩容建设有力推进，营运管理显著提升，产业协同全面落实，财务管理保障有力，党建引领提升队伍建设，主要任务指标持续向好稳步推进。

苏开春强调，四季度是完成年度目标任务的黄金期，各部门要紧紧围绕公司目标任务，凝心聚力，坚定信心、奋力拼搏，全力以赴冲刺完成年度各项生产经营目标任务，为川高公司“653”高质量发展贡献成南力量。

苏开春要求，公司各部门要紧紧盯住工作重点和难点，围绕目标任务，作进一步分解落实，严格执行“三定四表”工作模式，确保完成各项目标任务。

一是加快项目建设，推进扩容进度。要严格落实蜀道集团关于《强化公路项目建设管理二十条硬性措施》等有关要求，持续将品质工程理念深入建设一线，建设平安百年品质工程。

二是提升营运管理，提高服务水平。要在满足美好出行的服务需求上做文章，牢记高速公路作为服务行业的定位，真正在“人民满意”和“一流服务”上多下功夫。

三是压紧压实责任，确保安防到位。要全面落实全员安全生产责任制，贯彻执行《末端发力终端见效工作机制》，履行安全包保责任，切实把安全责任落实到最小单元。 

四是强化降本增效，加强资金保障。要坚持效益导向原则，扎实推进降本增效扎根落地，树立“过紧日子”的思想，强化预算管理、成本管控，各项费用控制在预算内。

五是加强产业协同，提升协同效益。要认真贯彻落实蜀道集团和川高公司产业协同各项方针政策，坚持少花钱多办事，加大产业协同支持力度。 

六是强化责任落实，增强工作效能。要紧紧围绕年度工作重点分解细化、层层落实，确保压力传导有效、责任逐级压紧压实。

成南公司在家领导班子成员，各部门正副职在主会场参加会议，各管理处正副处长、科长、副科长，各业代处正副处长在分会场参加会议。