​

1月21日，成南公司组织召开2025年工作会，会议深入学习蜀道集团和川高公司2025年工作会各项决策部署，回顾总结2024年工作，分析当前形势提出总体要求，安排部署2025年重点任务。川高公司党委委员、副总经理刘勇到会指导并讲话。成南公司党委书记、董事长苏开春作了题为《实干锚定航向 奋进铸就辉煌 为谱写四川交通强省新篇章贡献成南力量》的年度工作报告，会议由成南公司党委副书记、总经理万忠金主持。

苏开春在工作报告中指出：2024年成南公司在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，各级主管部门的大力支持下，全体员工克难奋进、真抓实干，全面完成年度经营目标。公司资产总额达208.79亿元、净资产达78.85亿元，较年初分别增长19.73%和2.42%，资产负债率67.41%。公司圆满完成年度投资目标，受到省交通运输厅表扬，为全省交通建设投资高位运行做出重要贡献。荣获川高公司2024年建设管理先进单位、先进基层党组织等荣誉称号。

报告强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是成南扩容建设的决胜之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，深入践行蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路和川高公司“653”高质量发展目标，坚决执行“四敢三实”的工作作风，助力公司高质量发展，为实现“十五五”良好开局打牢基础。一是加速冲刺扩容项目建设，二是多措并举夯实主业根基，三是合作共赢推进产业协同，四是坚持不懈抓牢安全环保，五是毫不动摇加强党的建设。

刘勇充分肯定了成南公司2024年度各项工作取得的成绩，并对2025年工作提出了要求。

他指出：2025年是机遇与挑战并存的一年，成南公司经营业态丰富，希望成南公司立足新阶段，统一思想、提高认识、凝聚力量，扎实抓好改革发展、生产经营各项任务，逐步由项目管理思维向经营管理思维转变，实现全生命周期成本最低，效益最大。切实提升建设、运营、服务核心竞争力，坚决在蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展大局中担好主责、抓好主业、当好主角，奋力构建川高公司“653”高质量发展新格局。

一是又好又快推进项目建设。坚持“安全、质量、成本、工期、生态”全面统筹，认真创建平安百年品质工程，确保完成年度建设投资目标，实现多修路、修好路。二是善作善为提升经营质效。坚持协同经营，全力践行“三个支持”要求，深挖资产资源潜力，扩展新的利润空间，强化项目管控，加大材试管理和检测数据打假力度，严格落实首件工程认可制，积极推进施工工点标准化建设；坚持创新驱动，提前谋划“十五五”规划。三是从严从细做好风险防控。坚持“安全至上、质量第一、服务民生、确保效益”发展理念，始终保持警钟长鸣，由“被动安全”转为“主动安全”，不断夯实“双预防”体系，持续完善“末端发力终端见效”机制，始终以高水平安全护航高质量发展。四是同心同行抓好党的建设。持续强化政治引领，推动党的建设与业务工作的高度融合，加大人才培养力度，持续强化党风廉政建设，扎实做好“以案促改”和巡察整改等工作，推动全面从严治党向纵深发展。

成南公司领导班子成员、外部董事、中层管理人员、职工代表参加会议。