2025年3月19日，成南公司组织召开2025年机电管理工作会。公司党委委员、副总经理兰兵出席会议并讲话，稽查监控中心，各管理处分管副处长、收费科科长、机电管理人员、机电维护队队长参加会议。

会议总结2024年机电管理工作成效，围绕机电经费管理、营运与扩容机电建设、运维效能提升、新技术应用等核心板块作交流探讨，明确2025年工作计划。

兰兵就监督检查发现问题对全体机电参会人员开展谈心谈话，指出应时刻保持廉洁自律意识，坚决筑牢廉洁防线，抓好队伍建设、作风建设，强化责任意识。本着“现状要正视、问题要解决、管理要规范、风险要控住”的态度和原则，把准整改方向与路径，以点带面、举一反三，按照“三定四表”标准，扎实抓好整改，按时对账销号，确保整改工作不打折走样、全面落实。

会议要求2025年机电管理工作，一是狠抓制度执行力建设，充分发挥制度规范运行、控险防腐的治本功效，严防严控失责渎职、不廉不洁、国资流失等重大风险。二是高质量横向对标，持续促进管理水平在“比、学、赶、超”的氛围中不断提升，增强核心竞争力。三是用好宣传主阵地，总结凝练特色和优势，多手段多途径大力宣传推广先进经验和新技术。四是运用数字化管理，优化操作流程，不断提升管理能力、治理水平、深化数字化改革。五是深化建设营运一体化，助力扩容机电建设，为推进公司建设、营运双领域高质量发展提供坚强有力保障。六是严守安全底线，落实环保责任，持续做好员工安全生产教育工作，严防源头安全生产责任事故发生。