为贯彻落实蜀道集团、川高公司生产经营有关会议精神，总结一季度生产经营情况，安排部署二季度重点工作和任务。5月7日成南公司组织召开2025年一季度生产经营分析会，成南公司党委书记、董事长苏开春出席会议并讲话，党委副书记、总经理万忠金主持会议。

会上传达了近期上级重要会议及相关文件精神，通报了公司2025年一季度主要经济指标完成情况及公司近期专项工作情况。各分管领导围绕各自分管领域提出了工作要求，各业务部门针对一季度工作完成情况、当前存在的问题和下一步工作措施依次作了交流发言。

会议指出：

一季度在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，成南公司迎难而上、奋力拼搏，各项经营指标整体进度良好，基本实现各预期节点目标，顺利实现一季度“开门红”。

会议强调 ：

一要全面加快扩容项目建设进度。公司全体要统一思想，深刻认识到当前项目建设的紧迫性，各业代处要到倒排工期，尽快完善组织机构和人员配置，全力以赴确保9月底前完成成南向施工任务，为年底顺利通车目标提供坚实保障。

二要全面抓好工程、原材料质量管控。进一步加大对原材料的抽检力度，严格把控原材料质量关；同时，加强内部计量资料审核，从各个环节入手，确保工程和原材料质量达标，提高合格率，打造品质工程。

三要全面落实资金保障。科学合理编制预算，强化动态管控，实时掌握资金使用情况。持续拓宽融资渠道，积极与金融机构沟通合作，保障扩容建设资金稳定供应，为项目推进提供有力的资金支持。

四要全面提升路域环境综合整治。加大工作力度，着力改善高速公路沿线环境面貌。加强对公路沿线绿化、环境卫生、广告牌等方面的管理，通过一系列举措，提升公司高速公路的整体形象，为过往司乘人员提供更加舒适、美观的出行环境。

五要全面加强汛期隐患安全排查。加强路面巡查和排查力度，完善并落实防范措施，严格做好汛期值班值守工作，确保信息畅通，全力保障汛期安全生产工作。

六要全面加强党建、党风廉政工作。严格落实“一岗双责”，严格执行中央八项规定精神，严守廉洁纪律，时刻保持清醒头脑，筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正的企业发展环境。

成南公司领导班子成员、各部门（管理处、业代处）负责人参加会议。