4月20日，冯文生总经理主持召开集团公司高速公路服务区经营管理专题会议。集团公司副总经理张志英，川高公司总经理王孝国、成渝公司总经理甘勇义、实业公司董事长罗晓勇，集团公司办公室、经营管理部，以及成南、川北、成德南、雅西、成雅等高速公路营运公司主要负责同志参加会议。

会议听取了集团公司经营管理部和川高、成渝、实业及各高速公路营运公司关于服务区经营管理工作的情况汇报，与会同志就集团公司所属高速公路服务区经营管理工作取得的成效和当前存在的困难及问题进行了深入研究交流，进一步统一了思想认识，落实了工作责任，明确了工作措施。

冯文生总经理强调，集团公司管理的通车高速公路里程约4100公里、约占全省的63%，服务区100余对、约占全省的83%，服务区经营管理不仅代表交投集团自身形象，也体现全省高速公路管理能力和水平。各单位、各部门要进一步提高思想认识，努力提升服务区经营效益和服务水平，为全省经济社会发展和群众出行提供更优质的服务。一是进一步完善服务区经营管理模式。要按照能充分调动各方积极性、实现服务区经营效益最大化、更好服务广大司乘人员和充分展示交投集团形象的原则，立足自身实际，认真分析，广泛调研，特别要充分借鉴京津冀、长三角、珠三角等地区高速公路服务区经营管理的先进经验，进一步完善集团公司所属高速公路服务区经营管理模式，努力实现服务区集约化、专业化、品牌化经营目标。二是进一步强化工作协同。各单位、各部门要牢固树立“一盘棋”思想，相互理解、相互支持，加强沟通协调、形成工作合力，全力抓好服务区经营管理工作。三是进一步深化服务区创建。要按照年初确定的工作目标，全力抓好全国高速公路百佳服务区、优秀服务区创建工作，坚持以创促管、以创增效，进一步巩固和扩大创建成果，全面提升服务区经营管理水平和形象。