2017年3月28日，川高公司组织召开2017年度川高系统营运管理工作会，系统内各营运单位收费、稽查、监控、机电相关部门负责人和川高稽查监控中心相关负责人参加会议，会议由川高公司收费管理部经理蔡新川主持。

会议对2016年营运工作做了系统总结并通报了2016年收费绩效考核情况，研究讨论了收费站分类试行方案，并结合厅高管局《2017年高速公路管理重点工作任务》、交投集团《集团公司2017年工作要点》、川高公司《贯彻落实2017年度工作会议工作任务分解方案》等文件精神对2017年度全年各项工作目标任务进行了安排和布置：一是要全面加强经营管理，不断提升运营管理标准化、信息化水平；二是要不断提升经营管理效益，提高资源配置效率，推动营运管理各项工作的深入开展和潜力挖掘；三是要以“三项制度”后续改革为契机，探索、优化和调整劳动、人事、分配相关制度体系建设，提高经营管理水平；四是持续抓好安全生产工作，完善“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系；五是全力推进各项政策制度保障工作，在收费批文办理、计重收费优惠以及各项行业配套政策的研调过程中起到积极推动作用；六是采取技能竞赛、技术交流等方式，提升一线人员的操作能力，发掘和培养系统内的一线业务骨干。

为确保今年工作任务的完成，会议强调：一、强化收费管理，提升收费服务水平；二、注重站容站貌管理，提升川高系统整体服务形象；三、加强智能化稽查打逃，确保应收不漏，同时抓好月度报表的基础数据分析工作；四、高度重视厅高管局高速公路服务质量评价工作；五、抓好日常机电维护工作，提升机电维护队伍素质，同时加强机电设备巡检力度，特别是隧道机电的检查维护，切实做好隧道机电的专项工作；六、认真做好2017年营运管理专项工作，确保各项工作的圆满完成。